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周总结、周计划存在的问题进行了认真、细致的分析
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忻州热力周五工作例会讨论记录

时 间:20xx年x月x日

地 点:各部门办公室

参会人员:各部长及部门员工

会议内容:

热力公司周五工作例会根据康总对周总结、周计划中存在问题的批示各部门负责人组织部门员工围绕部门周总结、周计划存在的问题进行了认真、细致的分析、讨论。现将各位部长的发言摘要记录如下:

财务部长:李晋生

通过传阅康总对周总结计划的批示,认真检查我们自身的问题。主要问题是总结计划写得太笼统总结计划每周变化都不大,表述不明确。总结好工作,重点是要找出周工作中存在的问题。

一、忙于日常业务工作,对管理工作重视不够,以至于写总结计划时只写出了最基础的工作,没有深入研究体现重点,这是工作中我们都疏忽掉的。部门总结计划要想做好,各组的总结计划必须到位。周总结计划做不好,就没有好的年总结、年计划,我们的工作就没有做好,更谈不上出成绩。

二、由于部门的总结计划工作由会计组兼做,会计组事务多,没有更多的时间去思考怎样做好总结计划,以至于总结计划重复,没有新内容。

三、没有对存在的问题进行整改。对计划了的工作在总结里没有体现,月计划里的工作,没有分解到周计划,年计划、月计划与周计划的关系不紧密。

四、绩效评估只是简单的打分,没有对存在问题的进行整改,情况进行有效的考核。

预决算部长助理:郭艳红

计划、总结一直是公司极为重视的一项工作,每周五都要编制周计划与周总结,我部门的周计划、周总结存在的问题是:

1、在制定计划方面,有时表现出年计划、月计划、周计划、日计划不相符,没有认真地将年计划分解到日计划,将月计划分解到周计划。。

2、与员工沟通少,导致计划制定的线路较粗,不全面。这需要我部不断改进。

3、总结中罗列出的工作内容,完成情况表述不详细。

4、计划需层层分解不够,出现了周计划的不合理。

5、对以往工作中存在的问题,总结改进做得不够,使一些问题长期存在。

6、在每一周的计划与总结当中内容死板、僵硬,没有创新性。

计划是管理工作的重要环节,只有加强计划管理,通过计划的制订、执行、检查和分析,才能对各项工作和活动进行协调和控制,以便有效地、充分地利用人力、物力达到工作目标,取得良好的效果。计划既要切合实际,还要不断创新。 总结是一周工作情况的总结,要将一周工作情况进行全面描述,肯定成绩,检查问题,找出对策,总结经验、吸取教训。总结需要深刻的反映每一周工作中存在的问题,并采取相应的解决措施,真正提高工作效率。

经营部长:邢尚志

1、总结、计划套路化、形式化、缺少创新。

2、总结中罗列出了工作内容,完成情况表述不详细

3、完成工作任务时的目的相对明确,完成结果也能体现,但对工作任务的完成过程和采用的方法汇报不详细,也未做及时的经验总结。

4、总结、计划内容部分不能呼应,计划中的工作在总结中没有,说明计划工作还不到位,还不能准确地对下一步工作做预测。

5、管理工作和业务工作脱节,不能有机的将业务和管理柔和在一起,说明部门管理水平不高。应该经常和相关部门多交流,学习经验,取长补短,决不能闭关自守。

6、对过去工作中存在的暇庇和不足总结不够,使部分以前出现的问题在以后工作中继续出现。

7、“三维一体”管理方式未在计划和总结中表示,不是不进行三唯一体的管理,而且在总结计划中忽略了。

工程部长:赵勇宏

通过学习康总对总结计划的批示,认真查找了部门总结计划中存在的问题,归纳总结有以下几方面:

1、首先是做总结计划的态度不端正,敷衍了事,为交差应付而做总结计划。究其根本原因是部门各级人员没有认识到“做工作总结计划”的重要性。

2、对五项管理的认识仅仅停留在表象:如环境营造方面,现在只是每天机械的清扫、打扫,给人一种视觉上的环境营造。营造环境更深层次上要的是一种氛围,是一种部门内部凝聚的企业文化:遇到困难不退缩、不跌凉;;交叉职责不推诿扯皮;主动学习;勇于接受领导的批评;凡事多请示、多汇报、多动脑等。

3、每周计划不是对月计划的分解。每周计划没有连贯性,不是对月计划合理的分解。

4、做出计划后不进行跟踪落实,督查各项工作完成情况。做出的计划不明确谁是执行者、谁是管理者、谁是监督者。

5、只做“总结”,而不寻找完成工作过程中存在的问题及解决的办法;只注重完成结果而不去关注过程,也就是说,不追究过程中的问题就查找不到产生问题的根源,也就不会思考使下次得到提高进步,继续恶性循环。

6、总结计划的格式机械呆板,没有形式上的创新。外形格式是门面、包装,即使内容很丰韵,但是也不会给人耳目一新的感觉,同样、重复的事物接二连三的出现,就会雷同,不断创新思维才会永续发展。

7、做计划只是综合管理员的“专政独裁”工作,其他责任人都是“袖手旁观者”。虽然综合管理组负责是总结计划的编定,但是其它人员都不闻、不听、不管自己小组的总结计划。综合管理组大包大揽地替别人做总结计划,其他小组却没有根据月计划有针对性的做出自己小组合理的周计划。

技术部长:苏中勋

1、内容空洞,大话连篇。

如在第三周工作计划中,信息化建设中提到的是加强五项管理的学习,并进行讨论交流。但具体讨论些什么,要达到一个什么目的,却没有提到。其实部门在管理工作中是存在很多问题的,这些问题如果得不到解决,管理水平就难以有所提高。应把具体问题和具体解决措施体现在周计划中。

2、内容僵硬,流于形式。

如在每一周的计划当中,都会有“整理汇总日、周、月工作总结计划”出现,这条内容亘古不变,每一周都重复上一周,渐渐变成形式主义。失去了计划本来的意义。

3、内容单调、缺乏创新。

在第三周工作总结表中,提到本周整理竣工图纸,认真做好竣工资料的管理工作。此项完全可以再加上如何认真做好,有什么新的改进,新的方法应用,能够使得资料管理更加条理、安全。如将竣工资料按工队或按施工段进行分类、编号,便于今后进行查找时快速准确。

如果说日常工作是火车行驶的话,那么总结计划就是时刻表。如果时刻表模模糊糊,那么火车运行就要瘫痪。我们的工作是在计划和总结的指导下进行的,应当认真做好总结计划工作。

材供部长:康丽冰

按照康总对周总结、周计划的批示,讨论部门周总结、计划存在的问题

1、计划与总结落实有偏差,有的计划工作没有预见性,所完成的工作没有在计划内。

2、总结工作不详细,做到什么程度、结果如何没有详细的说明。绩效考核的结果是反馈给员工了,存在的问题改进了没有,没有详细的说明。

3、有的计划工作内容目的写的不明确,如何做写的不具体、不详细.组织建设与队伍建设、团队文化建设目的写的不具体

4、有的计划、总结工作千篇一律没有创造性。5、没有突出重点工作。多突出重点工作的完成情况。

6、存在的问题,如何落实、解决、结果如何写的不具体。只是写了存在的问题和解决的措施,没有总结结果如何。

根据以上存在的问题,按照康总的批示、要求,部门准备从第五周计划、第四周总结开始进行改进。

生产运行部长:赵永翔

信息化建设应该主要是提高信息的传递速度,但我们的工作主要是一些日常性的业务往来,重要信息的上传下达速度慢,效果差。业务工作基本可按月计划分解,但管理方面连贯性不是太强。

制订计划时细化了业务工作,对如何抓管理没有具体的目标,导致计划与工作完成情况不符。总结只是简单的概括了一周的工作内容,完成到什么程度、为什么没完成表述不详细。

绩效评估只局限于机械的、完成工作任务的评估,没有当成是管理的一种手

段,评估也只限于表面的一些现象。

5S管理方面:我们的5S一直停留于简单的办公环境营造,甚至连办公环境营造都达不到良好的状态,距离条理工作事务,提升人员素养就差得更远。

组织与队伍建设方面没有详细的计划。哪个时期主抓队伍建设的哪一方面,一个月计划抓些什么?具体到周,每周该抓什么都没有明确的目标。

部门的周计划虽然将五项管理融入每一项业务工作中,但在周总结中却没有详述是否按要求开展业务工作.

办公室主任:郑向荣

1、周计划的制定没有对照月计划以及上周工作进展情况进行编制,只是简单地按照目的、任务、方法、步骤进行了罗列。

2、制定的周工作任务表述不具体、目的不明确。对周工作任务未列出每项工作本周计划进展到什么程度,要达到什么效果。如有的部门在周计划中只写进行业务培训,未具体地写本周培训什么内容,通过培训让员工掌握哪方面的知识。

3、对五项管理含义在制定计划时表述不全面。如信息化建设,各部门普遍认为只是上报总结、计划、传递票据,未将如何在工作中执行流程、交流信息、计划管理等列入周工作任务中。

4、绩效考核只是简单对员工进行考核,未对工作中出现的问题以及整改的情况进行跟踪检查落实。

5、各部门普遍对一周来工作中存在的问题进行总结、归纳,未找出管理中存在的问题,出现了为了交计划而做计划。

6、各部门总结计划表述中管理与业务不能很好的融合到一块,其实管理工作与业务工作是相依相存的,互相服务的,而我们在汇报工作时将二者干巴巴地分开,只是从字面意思上汇报管理工作完成情况。另外,对管理工作的范围理解太狭窄,只能做到点到为止,不能将管理工作与业务工作连系起来、汇成一体。

7、没有把总结计划的目的、任务、方法、步骤与绩效考核衔接起来,作为绩效考核的依据。而我们在做计划时单纯从要求的几方面为做计划而做计划、为绩效考核而绩效考核。从下周开始,各部门将绩效考核与计划的落实程度紧密地衔接起来。对未按标准完成的在下周计划中必须体现出来并注重跟踪落实效果。

电梯安装检测中存在的问题及解决方案分析

摘要:随着我国高层建筑的不断涌现,电梯事业也获得了飞速的发展。作为居民生活中不可缺少的交通工具,电梯在带给人方便快捷的舒适服务的同时,暴露出的一些问题也引起了人们的关注。本文就结合电梯安装检测过程进行分析,总结出该过程中常出现的问题,并提出相应的解决方案,希望能给相关从业人员提供参考。

关键词:电梯;安装;检测;问题

电梯方便了人们的生活,同时也暴露出了一些问题。据了解,从2xx年开始,平均每年有30左右的人死于电梯事故,这个数字也为我们敲响了警钟。究竟是什么原因导致电梯事故频繁发生,出现问题的主要环节又是什么,这些问题都引起人们的重视。由于电梯具有繁杂的整体结构,在安装或是运行时很容易受到内部或是外部因素的影响,从而导致电梯安全事故频发。本文就从电梯安装检测的角度入手,分析了该过程中的问题与解决方案。

1.电梯在安全检测中存在的问题

1.1机房存在的问题

1.1.1机房中有无关的设备

在文件中对机房设备有着详细的规定,与电梯无关的设备不应当放置在机房内。例如走线槽、电缆线或是其他的设备,都应当按照相关的规定摆放在固定的地点,不能乱放在机房中,编队电梯的安装检测造成影响。压力管道、消防设备以及下水管道等则应当选择能够承受一定压力的、质量较高的器材,以防止管道破裂或是设备出现故障导致水漫过机房内的电器元件,造成事故的出现。对机方进行检验时,一旦发现有杂物乱放的情况应当立即下令整改。

1.1.2机房内的通风设施不符合要求

应当保证电梯的机房常常通风,以避免因机器运转导致的周围空气温度过高。对于温度的控制应当控制在5-40℃以内,一旦超出这个温度很有可能造成电梯死机。再加上电梯的机房通常设置在顶楼,难免遭到阳光的暴晒,一旦通风设施出现了问题,就会导致机房内温度升高。因此应当采取措施提高机房通风的效率。同时还应当注意在恶劣天气诸如暴雨的情况下应当关好机房的门窗,防止雨水进入。

1.2井道存在的问题

1.2.1紧急开锁的空间较小

规定中对于每层电梯的层门也有要求,最起码应当能够保证从电梯外部能够

将门顺利打开。但是个别的施工单位为了保障建筑内部整体效果的美观或是出于节约空间的目的,,往往会将紧急开锁的空间进行压缩,甚至会有一些装饰将开锁的位置完全挡住、这种情况严重干扰了电梯出现事故后的紧急救援。

1.2.2层门地坎比装修地平面低

装饰地的平面应当保证比正常电梯的屋门地坎低大约3-6毫米,这样的设计目的是为了保证电梯清理时不会有水进入到井道中。一旦有水通过装饰地平面与屋门地坎之间的缝隙进入到井道,就很容易导致短路事故的发生。因此在进行电梯安装的过程中一定要注意保证电梯的层门地坎高于装修地平面。

1.3底坑存在的问题

1.3.1底坑底面的强度问题

井道底坑的底面应当能够承受5000N/㎡,的载荷,以防止电梯时空坠落后对底坑下的空间造成严重的损伤。但是一些建筑施工单位在进行设计的时候没有考虑到这个问题,处于经济考虑或是其他因素的制约,会在底坑内设置车库、地下通道以及地下室,缺少对电梯事故出现的防护措施。在进行电梯安装检测时应当尤其注意对于底坑底面的检查,一旦发现有违规现象,立刻改正。

1.3.2底坑渗水的问题

由于外部有积水或是在清理电梯时方法不得当,就会导致有水渗入底坑,这时候如果底坑没有相关的措施防护,相关部门也没有定期检查,就会造成底坑积水。底坑中不应当有积水,也不能充当积水坑的角色。如果底坑一直处在潮湿、积水的状况下,会对电梯的结构部件造成一定程度的腐蚀。一旦电梯的结构部件遭到腐蚀,其绝缘性能就会大大降低,很容易导致在电梯运行过程中出现电路问题。

1.4装潢轿厢对电梯安全的影响

在电梯进行安装,并调试好之后,一些部门出于美观或是建筑内部整体设计风格的需要,就会对轿厢进行再一次的装潢。不仅仅是在轿壁上安装镜面,还会降轿厢的底部铺上大理石瓷砖。这样一来就使得轿厢的重量大大增加,对电梯的安全运行留下了隐患。所以,施工单位在对轿厢进行装潢的过程中,应当注意严格按照相关规定,不能过分装潢使得轿厢的重量超出额定数值。

2.电梯安装检测问题的解决方案

2.1重视电梯安全的技术检验

在我国对于电梯安装检测规定的文件中就有对检验的相关要求。出于减少电梯事故发生几率的目的,施工单位应当通过对电梯安全的检验保障其正常运转。

具体的应用于电梯的安全技术检验主要有四种,分别是:出厂前检验、定期检验、监督检验以及型式检验。出厂前检验最主要是对电梯相关零件以及组合部件在出厂投入使用之前的检验,这个需要相关零部件的制造商严格按照相关的标准对零部件的规格、安装形式等方面进行核查,以保证流入使用的零件都是安全可用的。定期检验则是需要在电梯安装完成之后定期对电梯的零部件运转以及底坑等部位进行检测,以保证其正常使用。监督检验就是在电梯投入使用之前,要有安装人员利用专业的检测设备对电梯进行检验,如果不合格就进行维修,直至合格才可以投入使用。型式检验是质量技术监督部门出面,派遣专门的检验机构从性能、功能两个角度对电梯的安全部件进行检查,强制性地要求施工部门保证电梯的安全可靠。

2.2加强安全管理意识

由于电梯会在人们生活中频繁使用,一旦出现故障就很有可能对人们的生命财产安全造成一定的影响。因此应当从意识上重视对电梯的安全管理。可以通过对电梯建立档案,将该电梯的使用时间、修理次数及时间、损坏原因及部位等多个方面进行记录,以备查验。

3.结束语

现如今,高层建筑如雨后春笋般涌现,随之而来的是对电梯的大范围使用。电梯能否正常运行直接对住户能否安全交通产生了影响。因此,我们应当关注电梯安全问题。虽然我国电梯方面的研究已经取得了一定的成就,但是在电梯的安装检测方面仍然存在着一些问题。只有针对这些问题提出实际的解决方案,才能最大限度地保障人民安全。

参考文献:

[1]辛宏彬,高勇,井德强,杨新明.电梯检验检测技术综述[J].机械工程与自动化. 20xx(01)

[2]韦昌材,黄健.电梯的安全检验及注意事项[J].民营科技. 20xx(12)

[3]梁东毅.浅谈电梯安装工程中的质量检测[J].科技风. 20xx(17).

作者简介:邢国栋(1960-),男,籍贯:陕西延安,职称:工程师,学历:中专,主要研究方向:检验。

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