本文档免注册免费下载
文档分类:
关于班组管理的总结怎么写?
×

关于班组管理的总结怎么写?

方式一:班组长对头一天的工作总结,可以从哪几个方面五点来写

1) 有没有未完成的任务

2) 有没有未达到的目标

3) 有没有事故和异常

4) 现场有哪些变化点

5) 上述情形带来的反省和要求等

方式二:总结三宝法

需要解决的问题:如何引导班组成员做好总结

总结是对班组过往的工作、学习进行回顾、分析和检查,并从中获得经验和教训,以便于今后工作高效、有利的开展。只做不总结、不反思,就找不到改善空间,找不出成功的规律,这样的干是“盲干”。总结是进步的阶梯,是卓越者的共同行为习惯。但是,如何来做总结呢?每个人性格不同会有不同的侧重点,有的班组成员喜欢炫耀之前的功绩,找不出自己的缺点;而有的成员过于苛责自己,找不到工作中的亮点。因而引导班组成员如何来做总结非常必要。总结三宝法对于如何做总结给出了具体的指导。

总结三宝法作用

人人会总结,通过做总结找到差距、找到改善点、找到进步空间。

总结三宝法操作指导

总结三宝法具体内容和做法是:

1纵向对标建信心:通过与自己的过去行为、取得的绩效对比,找到自己的进步点、优点,给自己树立信心,同时进一步发挥优势和长处。

2横向对标找差距:与标杆人物进行对标分析,找出自己与标杆的差距,是能力欠缺还是态度不够积极,还是缺乏创新等等。不要停留于表面行为差距的分析,而是要分析背后的能力、素质、思维、态度的差距,从根本上找到差距。

3反思问题找短板:木桶原理说明,一只木桶能盛多少水,不取决于最长的那块板,而是最短的那块。通过反思,找出短板,改善短板,让每个成员全面发展。

方式三:班组长对当天工作进行总结,总结内容包括六点:

1、本班次任务完成情况

2、本班次是否出现异常情况

3、本班次出现了哪些问题,解决方法和结果如何

4、本班次有无遗留问题

5、交班时需要向下一班提醒的情况

6、对员工表现进行评价,明确第二天班前会时要做的教育工作。

方式四:绩效总结会总方式

需要解决的问题:如何实现绩效持续改进

绩效管理有四个环节:确定绩效计划(衡量标准)、执行、评估与改进。其中,绩效改进所采取的措施是建立在分析绩效结果基础上的。失败是成功之母,成功是总结之父。绩效分析是绩效管理的一个重要环节,没有对绩效的分析和总结,影响绩效的问题便得不到解决,绩效持续改进难以实现。

绩效总结会作用

1发现绩效障碍,分析原因,找出改进措施。

2激励优秀的班员,提振士气。

绩效总结会操作指导

班组绩效分析与总结,建议每月分析一次,或者根据项目的周期,在项目结束时,进行总结分析。可按照以下模式下进行:

1班组整体绩效情况公示:班组整体的绩效。

2班组绩效横向、纵向对标分析:横向与其他班组比,本班组的绩效情况如何,处于何种水平,差距在哪?与本班组的过去相比,有无进步、退步,差距在哪里?并分析其中的原因。

3班组个别员工的绩效分析:在业绩方面有较好表现的班组成员进行评价和分析,既起到经验借鉴,又起到激励的作用。

4问题分析与改进:总结班组绩效方面的核心问题与改进方法。

5优秀员工表彰:如班组明星榜的评选、公布、激励。

6班组建设亮点:本月内班组建设中有哪些亮点,比如班组文化建设、班组活动、班组学习方面等方面的亮点。

工作总结

自今年x月底加入***公司,我主要从事平面设计,掐指一算到现在快4个月了。设计是一个高享受,满足尊贵消费心理的行业。在我来之前,“海艺会”工作已经开始筹备,我融入了这个群体也融入这个社会,实现个人价值。在这里,我得到了***公司同事长辈们的很多帮助和照顾,尤其是来自本部门同事的关怀和支持,在此我寄予最诚恳的谢意。在这期间,我的工作能力也得到领导的认可。 在此,我对在这段期间的工作及“海艺会”做出一系列总结:

主要经验及存在的缺点

(一)领导重视,部门配合。

相关部门早在去年x月份就开始着手参会的准备工作,做到了早计划、早准备、早部署。大家互相支持、密切配合、齐心协力,提高了会议筹备的效率,确保了参会的质量,为顺利参加博览会提供了保障。在这期间,我们的筹备工作都做得很好。 存在缺点:因为是首届,经验不足,存在了一些隐患无发及时发现并进行处理。

(二)积极做好宣传工作。

一是要求从对外、对内两方面做好宣传工作;二是通过电视台和报纸进行宣传报道;三是利用网站进行宣传;四是中国工艺美术协会、江西国画院美术分院配合宣传发动;五是向省内外发邀请函;六是在各县(市)区工艺品协会等等中广泛宣传发动。

存在缺点:整体来说,宣传做得很全面。但是,力度不够,只做了表面宣传,没有宣传到群众中去是个重大缺陷。建议:能够将广告做得更大,面更广,做的深入人心。可以以DM单的形式进行宣传,进一步的宣传到群众中去,才能达到一定的效果和力度!

(三)编印《会刊》、《参展商手册》。

编印《会刊》、《参展商手册》是筹办本届博览会的一项重要工作。从一个侧面反映了工艺品博览会资源丰富的基本状况和较高的展览水平。

存在缺点:编印这两本书时间仓促,做的不够全面。尤其是《会刊》一书,时间紧迫,编排无法做到完美。主要原因是筹备工作做的不够好,各个部门的之间的配合工作还有待提高。

(四)精心策划,认真筹备,本届博览会具有以下特点:

1. 设奖数量多。

2. 参展单位多。

3. 获奖工艺品品种多。

4. 展规模大。

5. 参展秩序好。

6. 宣传有创新。

以上是我的工作总结,在此,感谢家博园公司给我提供这样一个广阔的平台,让我在短时间内工作能力有了较大的提升,给我难得的煅练的机会。当然,我仍然存在着很多不足,譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中,我应该也必须克服这些缺点,才能让自己达到一个新的层次。

企划部***

20xx年x月x日

XX工区区队(班组)管理经验区队既是安全生产的管理者,又是安全生产的执行者和落实者,区队管理是煤矿生产的中心环节,发挥着承上启下的关键作用。近年来,我矿在基层区队班组建设上积极探索,提高了区队的管理水平,涌现出…

学习白国周班组管理法工作总结“万丈高楼,始筑一基”,班组就如同万丈高楼的基础,其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作?“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标,为基层管理者、特别是班组建设工作指明了方向,给我们广…

管线所管线工段班组管理总结材料太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人,下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线…