人力资源招聘计划 TB/CL/03/005
人员急聘计划书
人力资源部根据20xx年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：
一、 人员需求具体职务和数量如下：
1、 总经办：（3人）
1职位需求一：行政助理（1人） ○
具体要求：性别：男，25岁-35岁， 本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。
薪资待遇：面议
2职位需求二：总经理秘书（1名） ○
具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。
薪资待遇：2000-3000元
3职位需求三：网络工程师（1名） ○
具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。
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4职位需求四：网络美工（1名） ○
具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR, PS, Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。
2、 生产部：
1 职位需求：技术工程师（2人） ○
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级
3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。 ○
招聘方式：网络招聘
3、 采购部：
1职位需求：主管（1人） ○
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。 ○
招聘方式：网络招聘
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4、 市场部：
1职位需求：销售业务员（3人） ○
具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。 ○
招聘方式：网络招聘
5、 财务部：
1职位需求：薪酬成本核算员（1名） ○
具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元 ○
6、 人力资源部：
1职位需求：行政部办公室文员 ○
具体要求：性别：女 22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。
二、 招聘工作人员构成：
1、 人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的
整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。
2、 人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人
人力资源招聘计划 TB/CL/03/005
进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。
3、 入职手续的办理又行政部负责落实。
三、 信息渠道的发布：
主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、 招聘工作方案及时间安排：
1、 每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简
历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。
2、 拟定现场招聘招聘广告：9月28日，
3、 尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大
型人才交流会。
五、 招聘费用的预算：
1、 参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/
次，共计800元。
2、 宣传材料费：2000元。
3、 报纸广告费用：1000元。
4、 培训费用：根据实际情况安排，费用为XXX元
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行政人力资源部 20xx年9月27日
招聘计划方案
根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。
一、网络招聘
网络招聘是针对年轻人群的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。
准备工作：1、公司营业执照（必备）
2、每天定时查看（1人即可完成）
3、对应聘者评估（管理人员1名）
4、招聘资料
网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。
二、定点招聘
定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。 准备工作：1、招聘办公小桌、小凳（各一）
2、招聘人员（最少1名）
3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）
4、招聘位置（可与街边店主协商）
5、招聘资料
定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。
三、相关机构招聘
目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。
招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。
准备工作：1、与招聘举办方协调
2、各类招聘资料
3、招聘人员
特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。
目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。
四、宣传吸引招聘
针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。
1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。
2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。
3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。
宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。
综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。
第二种需要一定的人力，物质损耗小。
第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。
第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。
按照公司先阶段规模需招聘人员如下：
彭 勃 2012.8.21
20xx年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，…
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