某一公司的招聘计划书

一.招聘的目的及遵循的原则

1.目的：

1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才；

2．为组织填补现有的岗位空缺；

3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；

4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；

5．适应机构调整时的人员流动的需要；

6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2.原则：

1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

二.招聘策略分析

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

四.招聘岗位及条件

五.招聘流程及实施

1.成立招聘小组

招聘小组成员表

1）在公司内部网站、布告栏进行信息更新

2）在某招聘网站发布招聘信息

3）在某报纸上刊登招聘信息

4）联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人

时间：x年x月x日至x年x月x日

负责部门：人力资源部负责

六.筛选简历和申请书

1.内部招聘：

有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

2.外部招聘：

对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

七.招聘选拔方案及时间安排

八. 招聘时间安排

x月x日撰写招聘广告

x月x日进行招聘广告的版面设计 x月x日与报社、网站进行联系 x月x日联系刊登广告

x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选 x月x日通知应聘者参加笔试

x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 x月x日录用决策

x月x日向通过复试员工发放录用通知书 x月x日至x月x日新员工入职教育培训 x月x日正式录用的新员工上班

九.财务预算

十.招聘方法评估

1.信度评估

①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

③内在一致性系数：把同一（组）应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度评估对

①预测效度：预测将来行为的有效性。

②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。 ③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

Lonely God 徐梦雪 张渊源 段永浩 李振华 黄亦彤 吴海萍

舒裕 人力资源1001 201005172009 201005172007 201005172008 201005172006 201005172018 201005172029 201005172033

A汽车配件公司20xx年招聘计划书 招聘目的......................................... - 3 - 20xx年度岗位需求分析状况 ....... - 3 - 招聘方式......................................... - 4 - 招聘费用预算 ................................ - 5 - 招聘小组结构图 ............................ - 5 - 招聘各组职责明细 ........................ - 6 - 招聘实施......................................... - 7 - 入职培训......................................... - 8 - 招聘效果统计分析 ........................ - 8 - 录用决策......................................... - 8 - 招聘原则及注意事项 .................... - 9 -

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招聘目的

随着企业规模不断扩大，公司决定拓展新业务并且建立相关品牌以提高市场份额，因此人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。

20xx年度岗位需求分析状况

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

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招聘方式

（1）网络招聘，网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、中华英才网为主

（2）校园招聘：华中科技大学 武汉大学 武汉理工大学 湖北工业大学及相关大学

（3）现场招聘：武汉华中人才市场招聘会 武汉国际会展中心招聘会 湖北省人才市场招聘会等；

（4）委托相关猎头公司、

（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

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招聘费用预算

招聘小组结构图

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招聘各组职责明细

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招聘实施

第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，

主要招聘生产部人员，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才 市场的专场和各相关学校的免费招聘会；

（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行体

面试，此阶段完成年度招聘计划中生产部人员招招聘计划的80%

第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各

高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以

网络招聘和校园招聘为主，主要招聘销售部人员，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与市内部分院校的大型招聘费，联系外省及武汉周边各大院校，

组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场

复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行最终面试，确定最终。此阶段完成年度招聘计

划中销售人员招聘的85%

第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以

网络招聘为主，减少或不参加收费现场招聘会，各类人员均招聘，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集

体面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及

离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段补充现场

招聘计划及校园招聘计划的不足，以及其他各类人员的招聘

第四阶段：

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第四阶段为前三阶段的补充阶段

主要依靠猎头公司完成对总经理的招聘工作

猎头公司推荐人选后，需专门人员对推荐人选的背景进行调查，并且组织公司的高管及董事会成员对其进行考核，确定其是否能胜任。

第五阶段：

11月至12月 ，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点做招聘工作，具体如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（3） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

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招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部总监咨询。

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招聘计划书简介：公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任…

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