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生产部12月份第1周总结及第2周计划
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20xx年度

生产部周报

12月份第 1 周工作总结

12月份第 2 周工作计划

目 录

1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。

2. 12月份第 1 周数据统计表。

3. 12月份第 2周重点工作计划。

4.需提交会议讨论决定的问题。

5.提出的合理化建议。

(现场使用)不合格原辅材料统计一览表

附表:

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的问题汇总,至少在次周一12点以前发给

各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一12点以

前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。

20xx年度

人事行政部周报

12月份第 1 周工作总结

12月份第 2 周工作计划

目 录

1. 12月份第 1 周重点工作计划完成情况。

2. 12月份第 1周数据统计表。

3. 12月份第 2 周重点工作计划。

4.需提交会议讨论决定的问题。

5.提出的合理化建议。

2.1重点数据统计表

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的问题汇总,至少在次周一12点以前发给

各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一12点以

前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。

报告完毕,请各位指正。

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