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工作总结模板
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共青团重庆大学城市科技学院委员会

环境保护协会

工 作 总 结

责任部门: 制定人: 审核人:

环境保护协会 二○20xx年月日

目录

一、工作简要 二、社团内部建设 第一条 社团部门工作 第二条 人员要求

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三、干事培训 四、日常工作安排 五、总结

环境保护协会二〇20xx年月日

一、 工作简要

二、 社团内部介绍 第一条:社团部门工作 ? 外联部

为协会的各项活动提供储备资金、物资等,加强与赞助商的交流与长期合作,以保证活动的顺利进行。 ? 网络部

负责活动照片的收集。PPT、宣传海报、宣传单制作。设计会徽、工作证、会服。负责协会微博、贴吧等平台宣传。涉及到平面设计、图片处理、视频制作等领域。 ? 减碳部

负责“物物交换”、“世界减碳日”、“熄灯一小时”等活动的举办。 ? 对外部

加强与本校社团、其他院校间的交流与合作;与永川区环保局等机关部门接洽;组织并承办与各高校之间的合作活动。 ? 编辑部

负责社团活动摄影、新闻稿撰写。发布视频。搜集环保材料。 ? 秘书部

负责财务管理及使用;办公室物资的统计与整理;安排通知并记录会议和活动;负责工作记录和人员考勤。 ? 办公室

协调各部门工作;负责活动现场的布置;文件处理、存档及整理工作;工作总结汇报;负责颁布协会有关制度与章程。 ? 讲座部

定期召开讲座;对协会全体人员进行培训,培养具有演讲才能的人。 ? 实践部

负责组织进行社会调查、实践项目;积极响应重庆市政府部门的实地考察等。 ? 宣传部

负责活动的宣传。通过前、中、后期的宣传,营造优质舆论氛围,设计制作宣传海报并保管协会展板等重要物资。 ? DIY部

创新、设计、制作环保类手工艺品、为大型节目制作环保类服装。 ? 园林部

调查校内外的园林状况;张贴校园内部植物的名称;组织参加重庆地区举办的植树节等活动。

第二条:人员要求

三、 干事培训

干事培训有:office、ps、新闻稿、宣传海报、策划撰写、演讲等方面的培训。 四、日常工作安排

五、 总结

月度工作总结和计划模板

一、总结部分内容:

(一)重要指标完成情况(财务结算部 合同计划部) 当月统计结算的销售总量、销售收入、平均单价、产销率、合同执行率、按周交货率、直供战略比,货款回笼(包括银行存款、银兑、商票),重点品种销量,并要求有年度累计量,对本月完成数据进行同比、环比分析。

(二)合同组织情况(合同计划部)

1、当月合同计划执行率。(列表格,并要有简要分析,包括总体完成情况,按周交货、精准交货推进情况、存在哪些问题等)

2、当月预排程完成情况。(列表格,简要分析)

3、下月交期合同订货工作完成情况。(列表格,并要有简要分析,包括总体完成情况,存在哪些问题)

(三)一体化营销工作开展情况(合同计划部 )

1、一体化营销贯彻落实情况。主要是渠道一体化、资源配置一体化、价格政策一体化三个方面的执行情况(包括区域公司对一体化的贯彻执行情况)做介绍。

2、在产销研一体化方面,以公司新组建的12支精品产销研小组为平台对于所部署工作的完成情况以及各品种室

和相关业务管理部门各做了哪些拉动生产、拉动研发的亮点工作。

(四)“60/80”达标工程推进情况

1、三保指标完成情况。(合同计划部 各品种销售部)

2、“80”渠道建设方面

1)、对重点客户走访和接待情况进行详细说明,要有交流内容和取得的成效。(各品种销售部)

2)、渠道建设方面的其他内容。主要介绍对渠道进行清理、评价、优化升级等情况。(合同计划部)

(五)“新双高”产品销售及重点用户市场开拓情况(各品种销售部)

1、主要为“新双高”产品市场开拓情况

硅钢:HiB钢、高牌号无取向硅钢

冷轧:汽车板、家电钢、酸洗板冷轧汽车专用钢(DC04、DX54D及以上,不含面板)、冷轧汽车面板(C级表面)、冷轧专用钢(磁极钢、耐候钢、深冲搪瓷钢、集装箱钢、精密轴瓦钢、电梯钢等)、冷轧家电钢(WJD1-3、WLS350-JD、C1、合金化镀锌、环保钝化镀锌等)

热轧:船用钢、高强度焊结钢、汽车用钢、石油管线钢 百米重轨、钢帘线、合金冷镦钢、调质钢、工业纯铁等。

以上品种要有市场开拓和销售的完成情况,在深挖产品附加值方面所做的工作。

2、重点用户开拓及进展情况。对在哪些重点或战略用户那里取得了突破,收获到多少订单以及项目工程中标情况进行说明。

3、国内外重大工程项目开拓进展情况。如港珠澳大桥项目、国内各项核电项目招投标情况等。

(六)区域公司发展情况

1、区域公司总体的经营分析。区域公司销售量、平均单价、库存控制、“三保”经营指标完成情况。(市场管理部 财务结算部)

2、区域分公司在一体化管理、社会贸易方面的工作情况。“规模+精品”:区域公司在做大做强上有什么进展;分公司在做特色方面取得哪些成果,发掘并满足用户需求方面有什么举措。区域公司审计推进情况。区域公司亮点工作。(市场管理部 财务结算部)

3、加工配送中心建设运营情况。

当月累计加工量,与计划量比较,分析原因。现有加工配送中心达产达效、历史遗留问题处理、新建项目进展等情况。(加工配送管理部)

(七)综合管理情况(综合管理部)

精益化管理推进、制度建立与完善、信息化建设、法律事务、后勤保障、综合治理、安全防火、绩效考核、财务管理大型会议筹备等情况。

(八)党群工作开展情况(党委工作部 工会 纪委)

二、工作中存在的问题和不足,需营销总公司领导协调的事项等。

三、下月重点工作(根据营销总公司全年工作要求,列出工作计划)。

工作总结和计划都要避免简单罗列,写成流水帐,要有分析和提炼。请各部门将经本部门领导审阅后的材料每月x日前报综合管理部办公室。OA工号:174594。

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