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行政人事工作周总结和计划20xx0224
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行政人事工作周总结和计划

刘静:

一、本周工作总结:(2/17-2/22)

1、员工离、入职统计,合同签订.

2、新入职人员名单统计,2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认,3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总,先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴,1月绩效工资人数核对.

6、上海社保转移,事业部社保归属地确认. 7、20xx部分岗位工资调整,周报表.

二、下周工作计划:(2/24-3/1)

1、员工离、入职统计,合同签订.

2、3月份社保申报,医疗卡办理.

3、工资调整岗位人事变动表核对.

4、工龄工资资料催交,

5、月末各项资料汇总.

6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.

7、周报表.

杨艳:

一、本周工作总结:

1、3月质检汇总

2、每日打卡异常情况汇总

3、各部门考勤表的催交及审核

4、各部门MOD回复汇总

5、优秀员工优秀管理者PPT制作

6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

7、人事培训报表汇总

8、入职培训试卷的复印

9、各部门旅游心得的催交

10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

二、下周工作计划:

1、员工座谈会记录

2、消费打卡机的方案

3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)

马进文:

一、本周工作总结:(2/17-2/22)

1、包手工芹菜饺子一次;

2、做萝卜肉圆一次,受到滕总肯定

3、做好一周菜谱调整。

4、做好每日购货计划,做到没有浪费。

5、餐厅卫生安全运转正常。

二、下周工作计划:(2/24-3/1)

1、继续做好菜谱调整,合理搭配。

2、食材,保证营养,卫生,控制成本。

3、看天气情况,争取上市场调研一次。

乔静:

一、本周工作总结:(2/17-2/22)

1,MOD 每日Key-in、维修房记录每日Key-in。 2,例会日报汇总,会议记录。

3,各部门周总结和计划汇总。

4,1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5,生日会举办

6,新闻网站更新。

7,欧尼雅质检(2/19)

8,酒店质检(2/20)

9,滕总召开“关于宴会专题会议记录”

10,滕总交办事项:20xx年宴会菜单分类统计汇总 11,部门周总结和计划汇总(1/24)

二、下周工作计划:(2/24-3/1)

1, 各部门周总结和计划汇总

2, 管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传 3, 维修房记录Key-in

4, 质检检查和记录

5, 网站更新。

6, “关于宴会专题”第二次会议记录

7, 生日会照片印刷、台账整理

8, 20xx年度新满意度调查表输入汇总

郭亮亮:

一、本周工作总结:(2/17-2/22)

1、车辆的里程统计

2、员工生日会的物品准备

3、监控电视的安装

4、员工宿舍用电的统计(超出费用)

5、草拟新的员工宿舍用电制度

二、下周工作计划:(2/24-3/1)

1、实行新的用电制度(员工宿舍)

2、员工宿舍物资盘点

3、车辆的日常检查与维修

行政人事部年底总结和20xx年工作计划

我是行政人事部经理刘文荣,我是20xx年x月份进入公司,在这几个月的工作当中,对公司也有了基本的了解,特别是行政人事部,目前行政人事部底子薄、基础差,很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求,如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队,已成为迫在眉睫的事。

随着公司各部门各公司的组建,公司面临一个重大发展机遇,公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门能力,满足公司快速发展对规范管理的要求,结合部门职责及个人岗位职责,在对未来几年的工作进行系统思考后,提出本部门的发展规划。行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。

一、部门职责要项规划

1、人事全流程管理

随着公司步入快速发展阶段,人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。

行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关,做好“用人”关,办妥“走人”关。

2、员工培训管理

建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域,如何提升员工的学习力和学习意愿,成为行政人事部需要解决的核心问题之一。

公司员工培训体系的建设规划,主要包括三个层次内容:员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化;员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性,提升员工工作技能;员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念,提升管理技能。

3、制度建设

公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块,行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面:制度体系编制和制度执行。

制度体系编制:

由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与,统筹公司各项管理制度的编制工作,形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中,始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”,力求制度出台一个落实一个,不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设,逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理,始终保持制度的有效性。

制度执行:

公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与,绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监督、指导部门,将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。

4、薪酬管理

行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门,除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外,更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。

行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策,定期(每年一次)根据遵义的薪酬水平变动情况,在完善梳理公司薪酬体系的基础上,提出公司薪酬优化方案,供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是:确保公司薪酬的市场竞争力,以保持和吸引人才。

同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策,配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见,将员工薪资调整落实到位。

5、打造企业文化

企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一,作为拥有五年历史的民营企业,我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼,结合公司发展需要进行合理宣扬,将会形成公

司特有的企业文化基础。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道,努力打造和提升企业文化。

同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等,培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动;组织员工业余兴趣小组活动等。

当然企业文化的塑造是一项长期的工作,不能投机取巧、不能走捷径,只有坚持不懈的工作才能有所建树。

6、档案管理

筹建公司级档案室,制定公司档案管理制度,不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案,强化企业痕迹管理。

7、后勤管理

行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障,还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作,做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作,将通过制定专项管理制度来规范和提升。

以上是行政人事部20xx年的部门规划,行政人事部人员将严格要求要求自己,做到内抓素质,外抓形象,虽然我们还有很多经验上的不足,但我们相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解,多份沟通,加上自己的不懈努力,相信和业集团明天会更好。

回顾这一个月,感慨良多,作为一名刚进入职场的菜鸟,懵懵懂懂、不知所谓,但在行政部各位前辈的帮助下,一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月,我也学到了很多,快速的融入到XX行政部这个小家庭中,个人的工作认识和工作能力也…

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工作及思想总结新的一年新的开始,20xx年在紧张与忙碌中不知不觉的结束了。我于20xx年x月正式加入了特丽达渠道事业部这个大家庭,在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,快速适应了新的工作环境和工作岗…